內容簡介
當人人都能為自己量身訂做產品，
大者恆大的產業宿命將被推翻，機會輪到中小企業與個人手上。
最犀利的網路新經濟發言人克里斯．安德森，
繼長尾理論後，預見「自造者」的崛起將徹底改變未來所有產業。
《經濟學人》、《彭博商業週刊》、《富比士》、《天下雜誌》、《商業周刊》、《今周刊》等國內外媒體熱烈探討「自造者」風潮。
《紫牛》、《你的桶子有多滿》、《創意黏力學》、《精實創業》、《誰說人是理性的！》全球重量級作家一致盛讚！
Amazon分類排行：電子商務#1、工業製造及營運系統#3、創業#7
「自造者運動」是一場桌上型製造革命。
網路開放式社群風潮成功擴散人才的長尾效應。無數同好上網分享點子、衍生設計出更多更好的產品，並集資讓夢幻逸品得以生產，將成果送達全球愛好者手上。3D印刷技術進一步推動物品的長尾效應。開模成本大幅降低，使得生產工具大眾化，拜實體產品數位資訊化之賜，「全民製造、量身客製」已成現實。
不只個人，大型企業也開始利用3D技術製作小量多樣的高級技術零件。電影「鋼鐵人」主人翁的原型、Tesla創辦人Elon Musk，他的汽車工廠活脫脫就像電影場景，生產的每一個零件都可重新設定，從車門內飾板顏色到電池模組放幾顆電池，都依要求生產，甚至在室內試車，發生問題能立即解決。
華頓商學院教授Jeremy Rifkin形容這場位元與原子虛實整合的運動：「重要性有如從農業社會轉移到早期工業社會，甚至將改變未來全球製造版圖。」《經濟學人》認為，3D印刷等技術將承繼19世紀蒸汽機動力、20世紀流水線生產，帶動21世紀的「第三次工業革命」。
只要有想法，就能夠以製造為業；有了網路，便能將成品銷售到全世界。未來產業會出現一個特色：「萬人小市場」（數量夠多，有生意可做；數量也夠少，能維持專營路線，避開激烈競爭）。這是量產型產業的缺口；是整體市場的混沌地帶；也是小巧型公司的機會所在。
自造者世代應用網路創新模式推動下一波經濟成長，人人製造的新工業革命已然來臨！
作者簡介
作者介紹
克里斯．安德森Chris Anderson
在網路新經濟這個領域，安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作，不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢，也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》（Time）雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。
安德森自2001年起擔任《連線》（Wired）雜誌總編輯，在他的帶領之下，《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」（National Magazine Award）提名，並曾獲卓越雜誌首獎（General Excellence）。安德森也曾獲《廣告年代》（Advertising Age）封為「年度總編輯」（editor of the year）。
2012年底，安德森宣布離開《連線》雜誌，擔任3D Robotics執行長，「對我來說這是追逐創業夢想的機會。」安德森在2009年底與人共同成立了3D Robotics，主要生產、販售DIY無人機的零件，並經營由DIY社群成立的網站DIY Drones。他們沒有融資、但是第一天就產生收入，目前已經成為一家營業額數百萬美元的公司。
安德森曾服務於《經濟學人》（The Economist）、《自然》（Nature）、《科學》（Science）等雜誌，也曾在洛塞勒摩斯（Los Alamos）國家實驗室擔任研究員。出版《長尾理論》、《免費！》，發表他對網路商機的最新觀察與研究成果。目前和妻子與五個兒女住在北加州。
安德森的網址為：www.makers-revolution.com。
譯者介紹
連育德
英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。...
目錄
序一 重新發明每一樣東西 林之晨
序二 迎接台灣的自造維新運動 徐紹中
Part 1 革命The Revolution
第1章：發明革命席捲而來
自造者其來有自∕小雜誌，獨立音樂，網民大串連
第2章：新工業革命
自造者大集合∕有製造斯有國∕製造自己來∕灑水器新樣貌∕灑水器行，其他東西也就行
第3章：知古、鑑今、看未來
革命的力量∕第二次工業革命∕第三次工業革命？∕曼徹斯特的昨日與明天
第4章：你我都是設計家
「桌上型」將改變一切∕設計自己來
第5章：物品長尾效應
就是要顛覆！∕工業級工匠∕快樂經濟學∕實體產品數位資訊化∕實體世界吹起混搭風∕小量生產
Part 2 未來The Future
第6章：製造轉型新工具
三軸齊下，一次搞定∕家釀印刷俱樂部∕愛不釋手，渾然忘我∕實境捕捉
第7章：開放式硬體
我的第一個家庭手工業∕營運一飛沖天∕獲利，其實有道∕開放式設計的優點∕社群營造術∕無牆城堡∕「海盜」改邪歸正
第8章：製造業龍頭大變身
廿世紀發明家有苦難言∕靈光再現∕競賽拉出人才長尾效應∕這不是沙灘車！∕底特律大西部精神再現
第9章：開放式企業
最不像執行長的執行長∕喬伊定律勝出：開放式製造模式∕開放式供應鏈∕自造者能製造出工作嗎？∕地理微積分∕超現代化工廠
第10章：自造者時代籌資法
地下創投經濟∕自造者對上跨國企業∕籌資的未來何去何從？∕社會資本∕無心插柳柳成蔭∕投票定勝負∕手工產品工業化
第11章：自造者企業
嗜好玩出雄心萬丈∕樂高的長尾∕原子與位元的虛實整合
第12章：雲端工廠
救命火箭∕芝麻開門∕DIY工廠
第13章：DIY生物學
可編程物質∕DNA自造
結語：工業世界的新樣貌
附錄：新世紀工場
CAD新手上路∕3D印刷新手上路∕3D掃瞄新手上路∕雷射切割新手上路∕數控工具機（CNC）新手上路∕電子零件新手上路
致謝
自序／導讀
推薦文一
重新發明每一樣東西∕林之晨 (mrjamie.cc/)appWorks 之初創投合夥人
與其說「自造」是場革命，不如說它是一個運動，一個因為環境日趨成熟，因而自然孕育的生態圈。
在這個生態圈的核心是「3D 列印」，由於這個劃時代技術的日漸普及，人們第一次有機會可以自主、自動化的小量生產商品。這將會改變工業革命以降，大家習慣從商場貨架上挑選「量產品」為主的生活方式。
工廠大量生產的商品，雖然有規模經濟的成本優勢，但往往只能遵循 80/20 法則，在功能、設計上取市場的最大公約數，但結果就是沒辦法真的吻合任何一位單獨消費者的需求。並且這些產品從生產、批發、運輸、經銷、通路到零售，終端售價比起原物料的價格，往往有著 5-10 倍的差距。
所以這裡面有一個空間，讓自造者可以繞過生產到消費中間的層層抽傭，有機會用更便宜的價格，取得完全符合自己需求、專為自己而設計的產品。在經濟學上，當人們可以付出更少的金錢，卻換來更多的價值，那是一個從曲線到曲線的躍進，也難怪克里斯．安德森想要稱它為「第三次工業革命」。
但光是有「3D 列印」是不夠的，畢竟人們生活中需要、想要的商品，大多數相當複雜。而要設計完全吻合某個個人的商品，更是一門課題。因此這個運動需要「軟體」，不只是電腦軟體，還有社群。
前兩次的工業革命專注在「量產」，因此把社會推向了極度的專業分工世界，我們之中大多數人從小並未學習設計，不太熟悉用設計思考找出解決方案的方法，也不懂如何用 CAD 軟體把我們解決方案轉化成電腦與 3D 列印機可以理解的 3D 模型。
所以自造運動普及的第一步，必須先有社群，用社群的力量來幫助大家重新學習，等到熟習了這些技能，才有機會成為一個獨力作業的自造者。
因此我稱之為「運動」，一個人們協助彼此站起來，漸漸從「母體」中獨立出來的過程。而安德森的這本「自造者」，就是在記錄這個運動的濫觴。
行銷大師 Seth Godin 給了一個非常到位的總結，他說：「這本書將會改變你的生活，無論你有沒有讀它，因此我建議你早點開始。」
現在往後的數十年，自造終將會重新發明每一個東西，大大改變我們的生活方式。所以從這本書開始了解它，試著成為社群的一員，的確是一個相當中肯的建議。
推薦文二
迎接台灣的自造維新運動∕徐紹中 工研院南分院執行長
《長尾理論》作者克里斯．安德森在2012年底離開《連線》雜誌後，接任3D Robotics執行長，以3D列印結合開放式創新的嶄新商業模式來經營，目前已成為一家營業額數百萬美元的公司。安德森以自造、開放式創新，發掘網上創業和網路製造的新大陸，並在《自造者時代》一書預見3D列印積層製造技術將帶動全球「自造業」風潮。
製造數位化被《經濟學人》雜誌譽為第三波工業革命，網路資訊的位元與實體製造的元素結合、數位工具的使用和開放式創新思想的普及，讓人人都可以是生產者，有機會在未來10年內形成一個「自造者時代」。
有製造斯有創新、斯有就業機會、斯有國家未來，在美國希望重新找回製造的創新能力和再創工作機會的同時，身為全球代工製造重鎮的台灣當然不能忽視這個趨勢。
「自造者運動」不僅是製造數位化風潮，更會引領下一波新經濟浪潮的到來，將創造桌上型工具(如：3D印表機、數位工具機、雷射切割機及3D掃描器)、開放源碼硬體、自
各界推薦／推薦序
「現在往後的數十年，自造終將會重新發明每一個東西，大大改變我們的生活方式。所以，從這本書開始了解它，試著成為社群的一員。」－－appWorks 之初創投合夥人 林之晨
「在量產市場中如何大量『智造』與在利基市場中如何善用『自造』，是我們可以思考的兩造新方向。」－－工業研究院南分院執行長 徐紹中
「安德森深知『誰握有生產工具，誰就能決定生產何物』的硬道理。現在各位都有了生產工具，你就是老大！無論有沒有讀這本書，你的生活都會被書中闡述的趨勢所改變，各位要先讀為快！」－－《紫牛》暢銷作家Seth Godin
「安德森立論精闢，讓我們看到親身實做的未來，『想像得出來，就製作得出來』！」－－《創意黏力學》作者Dan Heath
「發人深省又引人入勝。安德森勾勒出一幅扎實的未來藍圖，在自造者領軍下，美國有機會站上製造業的領導地位。」－－Tesla Motors共同創辦人兼SpaceX執行長Elon Musk
「看到軟體顛覆一個又一個產業，大家應該都曾驚嘆不已。現在請再度繃緊神經，因為同樣的趨勢正要席捲大家最切身的產業。本書講述科技將會如何徹底衝擊美國的製造業，論點精采，是一本不能錯過的重要大作。」－－《精實創業》作者Eric Ries
「這本書深入探討一股正在醞釀的改變力量，未來將為發明帶來新風貌。必讀！」－－《誰說人是理性的！》與《不理性的力量》作者Dan Ariely
「本書真知灼見，讓人一窺新工業革命的堂奧。預見未來，請從本書開始。」——《你的桶子有多滿？》作者Tom Rath
內容試閱
（節錄自第九章〈開放式企業〉
自造者能製造出工作嗎？
國際貿易從第一次工業革命爆發以來蓬勃發展，若套用勞動力套利的論點，製造業勢必會流向低成本國家。但現在我們應該以自動化的觀點來看，會發現：低廉勞力的優勢正在消失，而其他因素如貼近消費者、運輸成本（包括未來可能實施的二氧化碳稅）、彈性、品質，以及可靠性，卻愈來愈重要。
同時，利基型製造商把重點放在靠近客戶的所在地設廠，提供客製化或高週轉率的產品，因為客戶願意支付溢價。產品有的是特製家具（需要與客戶密切聯繫）、有的是高檔床墊（接單後生產的模式可降低成本），有的則是高級訂製服。在地經營的企業一直以來都有，但現在這類企業不只在地而已，如果具備創新思維，透過網路亦能銷售到全世界。
我的用意不是說，企業以後不會再委外給中國等低成本國家生產。對許多產業而言，廣州的人力相對低廉，又有供應商群聚，兩個優勢相結合，非美國國內所能比。美國不生產手機，中國是全球的玩具龍頭，原因在此。
但可確定的是，委外中國並非唯一選擇。營運達到某種規模時，由中國工廠代工，日後或許仍舊是上上策，但在某種規模時，在地製造自有其優勢，且出貨延宕的問題可降至最低，營運彈性可增至最大，反而是更好的選擇。同時，隨著自動化程度提升，中國製造與美國製造的成本差距逐漸縮小。
在這樣的世界裡，美國絕對有競爭力。中國也有競爭力，而德國、墨西哥、波蘭也都有。數位製造讓大家在全球市場有了相同的起跑點，每個國家都能從事製造活動，唯一的問題是，什麼產品做得比別人好。
超現代化工廠
用心看，就能發現例子俯拾即是。
以Sparkfun為例。2003年，納森‧希多（Nathan Siedle）就讀於卡羅拉多大學工程系，他手頭有些工程需要特殊的電子零件，幾經折騰後，最後才在網路上找到一些供應商。東西到手，他大可把作業完成就好，但他跟本書介紹的自造者一樣，選擇將自己的發現跟大家分享。他設置小規模的網站店面，專門銷售採購不易的零組件，過程中為了備貨，還把身上幾張信用卡給刷爆。網站定名為Sparkfun。他收到州立免徵收銷售稅通知那天──證明他的公司真的存在──他心情大好，騎上摩托車飆車回家，結果還被開超速罰單，需要出庭認罪。
希多畢業時，Sparkfun已經成長成貨真價實的企業。他不另外找工作，決定繼續經營Sparkfun闖一闖。加上他喜歡波爾德市的環境，所以找到當地商業區一棟辦公大樓，在一樓租了一部分空間，正式成立店面。
現在的Sparkfun，員工人數逾120人，年營業額達3千萬美元左右，每年成長率50%。在棒球場大的廠房裡，自動化設備生產線佔據了大部分空間，全天候運作。公司的銷售網站每日更新貼文，也有使用教學，因此發展成高人氣社群，每天瀏覽人次超過5萬人。
波爾德市的物價水準高，房價在美國排名前段班。而且Sparkfun又是電子企業，電子零件市場看在很多人眼中，早就是中國的天下。對手的生產成本這麼低，Sparkfun有何競爭優勢？答案是：自動化生產；貼近客戶的心，知道他們的需求（由於公司因熱血而成立，所以更受宅男宅女的信賴）；員工每天貼出教學資訊與文章，衍生出社群（員工在自造者世界裡現在也小有名氣）。製造商要經營成功，未必一定要找到最低廉的人力，Sparkfun就是明證。
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